Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Long description: Sanfte Stubser" bzw. Denkanstöße" - sogenannte Nudges - wirken auf eingefahrene Entscheidungs- und Verhaltensmuster. In den 2000ern durch Thaler und Sunstein populär gemacht, fanden Nudging-Strategien zuerst in der Politik ihre Anwendung: Mit der Idee des "Libertären Paternalismus" machten Regierungen, wie z.B. die unter Präsident Obama, Nudges zum integralen Bestandteil einer wirksameren Kommunikation und in der effizienten Ausgestaltung von Gesetzen.​​Mittlerweile finden die Nudging-Ansätze immer mehr Anwendung in Unternehmen: bei der Ausgestaltung von Kundenerlebnissen, im Design einer Akquise-Kampagne, bei der Umsetzung von Transformationsprojekten, bei der Unterstützung von Nachhaltigkeitsstrategien, oder in der Kalibrierung von unternehmerischen Entscheidungen im Management.​​Durch Corporate Nudging können Unternehmen ihre eigene Entscheidungsarchitektur oder die ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beeinflussen. Die Entscheidungen werden nicht eingeschränkt, aber das Entscheidungsumfeld wird verändert und Entscheidungen maßgeblich in eine bestimmte Richtung gestupst. Dieses Buch strukturiert die verschiedenen Nudging-Ansätze und liefert eine praxisorientierten Mischung aus wissenswerten Grundlagen sowie konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis.Aus dem InhaltKonzeptionelle Grundlage und Anleitung für Corporate NudgesAnwendungsschwerpunkte und UmsetzungsformenLeitfaden zur eigenständigen Entwicklung von Nudges in UnternehmenKonkrete Anwendungsbereiche und deren HerausforderungenRisiken und Grenzen des Nudgings Biographical note: Christoph Harff Prof. Dr. Christoph Harff lehrt an der Hochschule Hamm-Lippstadt internationale Wirtschaftsbeziehungen und Verhaltensökonomie. Zuvor war er Vermögensberater, Länder-Analyst und Trend-Researcher im Finanzdienstleistungssektor. Christopher McLachlan Dr. Christopher McLachlan arbeitet im Innovationsmanagement der EnBW und leitet dort den Company Builder, der reife Start-Ups in der Wachstums- und Skalierungsphase unterstützt. Der Schwerpunkt seiner Arbeit liegt im Bereich Unternehmensstrategie, Marketing und Vertrieb. Als Berater bei Simon, Kucher und Partners sowie McKinsey & Company half er führenden Unternehmen weltweit in Fragen der Produktentwicklung, Preissetzung, Markenpolitik und Vertriebs-steuerung. Er arbeitete zudem bei Procter & Gamble, RWE, und Innogy in Deutschland, den Niederlanden, den USA und der Schweiz.

Motivation --- Verhalten --- Förderung --- Kunden --- Respekt --- Mitarbeiter --- Steuerung --- Entscheiden --- Intervention --- Verhaltensökonomie --- Fairness --- Verhaltensänderung --- Anregung --- Nudging --- Belohnung --- Anstubsen --- Verhaltensänderungen --- Sanfte Stubser --- Corporate Nudging --- Entscheidungsarchitektur --- Entscheidungsumfeld --- verändern --- lenken

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het bromvliegeffect: kleine dingen met grote invloed op onze keuzes? Hoe bespaart een vliegje in een wc duizenden euro?s aan schoonmaakkosten?? Hoe zorgde een stipje ervoor dat duizenden Nederlandse studenten veel te veel geld leenden?? En hoe scoren vrouwenversierders met behulp van drogerpluis?Als iets schijnbaar kleins ongemerkt grote invloed heeft op ons gedrag heet dat het bromvliegeffect. En het treedt veel vaker op dan je denkt.Gedragswetenschapper Eva van den Broek en reclamestrateeg Tim den Heijer leren je de verschillende vormen van het bromvliegeffect te herkennen, de negatieve invloed ervan te vermijden en het op een goede manier te gebruiken. Op je werk, op school, in de winkel, op straat én thuis.https://www.spectrumnonfictie.nl/producten/het-bromvliegeffect-9789000374397

Gedrag --- #SBIB:309H2812 --- #SBIB:309H2821 --- Marketing, consumentengedrag, consumentisme --- Reclameboodschap: functies, genres, taalgebruik historiek --- Gedragspsychologie --- Besluitvorming --- Marketing --- Neuromarketing --- Nudging --- Beïnvloeding --- Motivatiebevordering

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

How can behavior be influenced so that people exhibit the behavior prescribed by the policy? After 2017, when Richard H. Thaler won the Nobel Prize in economics for his contribution to behavioral economics, the interest of governmental organizations grew to find out how nudging can improve policy. This thesis aims to understand how nudging can encourage a job seeker's intention to be present at an interview. It would mean that the jobseeker can be effectively guided to further guidance at VDAB, training, or employment and reduces his chance of a sanction. For VDAB, the Public Employment Service of Flanders, this would mean that it could work more efficiently, customers can be guided more sustainably, and the possibility that the customer will work increases. 
In this study, a quantitative quasi-experimental survey was set up. In the VDAB appointment bundle, containing invitations for appointments and assignments, two nudges were tested in line with the formulated hypothesis. The first nudge capitalized on loss aversion by explicitly referring to the consequences of not showing up. The second nudge adjusted to the physical environment by explicitly highlighting the appointment time and person to call in case of absence. Based on four appointment bundles, a total of 121 jobseekers were surveyed. A quarter of the jobseekers received an appointment bundle without nudges. The two other quarters received a bundle with one of the two nudges. The last group received an example of an appointment bundle with both nudges. 
Comparing the outcomes of the four appointment bundles, the intention of being present for all four groups of job seekers is relatively large, regardless of whether nudges were applied. In addition, the jobseekers estimate the chance of informing VDAB is rather large in case of absence. In case of non-compliance, job seekers consider the chance relatively high that a sanction will follow. However, no significant difference was found between these intentions based on the various bundles of agreements. The tested nudge often came out more clearly in the motivation why job seekers were assigned a particular score. There seems to be an influence on consciousness, but it could not be demonstrated that the nudges affected intentional behavior.
The most prominent limitation of this study is that intentions were questioned, and the study did not test actual behavior. In addition, a small sample size of active job seekers was reached where socially desirable answers prevailed. Nevertheless, research into nudging does not always provide evidence. Yet, it can be successful. Goos and Rademakers (2023) proved that nudges can be successful in the communication of VDAB to job seekers. Their tested nudges, information simplification and reminders, proved evidence. This research clarified that if a job seeker is motivated, or at least pretends to be, a nudge pointing out a loss effect or explicitly referring to how to proceed in case of absence has no added value on intentional behavior. Building on the insight of this study and the knowledge of the study of Goos and Rademakers (2023), further research should assess which nudges to test for job seekers, and effective behavior must be measurable so that socially desirable responses are excluded. Finally, there is a clear added value in reaching passive job seekers in subsequent research so that it can be investigated which nudges are effective for them.

Nudging --- job seekers --- Public Employment Service --- VDAB --- Nudges --- behavioral economics --- Sciences économiques & de gestion > Domaines particuliers de l'économie (santé, travail, transport...) --- Sciences sociales & comportementales, psychologie > Neurosciences & comportement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Een positieve leefstijlverandering levert mensen veel op: gezondheid, energie en vitaliteit. De gedragsverandering die hiervoor nodig is, blijkt voor veel mensen een flinke uitdaging. Dit boek biedt alle inzichten en handvatten om een leefstijlverandering uit te lokken en mensen te ondersteunen en te begeleiden naar een gezonde(re) leefstijl.Ingrid Steenhuis en Wil Overtoom beschrijven diverse leefstijlgedragingen, om vervolgens in te gaan op het veranderen van leefstijl. Hoe zorg je dat mensen zich bewust worden van hun leefstijl, hoe motiveer je ze tot een verandering en hoe dicht je de kloof tussen intenties en gedrag? Hoe verander je ingesleten gewoonten en welke rol speelt de sociale omgeving hierbij?Ten slotte wordt ingezoomd op leefstijlverandering bij kwetsbare groepen zoals mensen/gezinnen met sociale of financiële problemen, mensen met weinig gezondheidsvaardigheden, psychiatrisch patiënten, ouderen etc.Het boek is toegankelijk geschreven en is geschikt voor professionals in zorg en welzijn (waaronder hulpverleners ggz, welzijn, zorg, in wijkteams, praktijkondersteuners huisarts, leefstijlcoaches, diëtisten, paramedici, trainers, psychologen etc.) die meer willen weten over het veranderen van leefstijl en die hiermee praktisch aan de slag willen in hun dagelijkse praktijk. Ook is het boek geschikt voor studenten in opleidingen.Ingrid Steenhuis is hoogleraar Preventie aan de Vrije Universiteit. Wil Overtoom heeft jarenlange ervaring in het bedrijfsleven en meerdere verandertrajecten begeleid. Samen hebben zij de Brickhouse Academy opgericht, voor de vertaling van wetenschap over leefstijl en gedragsverandering naar de praktijk.

Volksgezondheid --- Gezondheidsvoorlichting --- Preventieve gezondheidszorg --- gedragsverandering --- gezondheidsbevordering --- gezondheidsopvoeding --- nudge --- nudging --- 362.1 --- therapie --- obesitas --- professionaliteit --- tabaksverslaving --- beweging --- alcohol --- levensstijl --- levenstijlgedragingen --- gezondheidszorg --- PXL-Healthcare 2018 --- gezondheidsvoorlichting --- preventie --- coaching --- welzijnszorg --- Gezondheidsopvoeding --- Levensstijl --- Gedragsverandering --- Beweging --- Veranderingsmanagement --- Motivatie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Since the original publication of Nudge more than a decade ago, the title has entered the vocabulary of businesspeople, policy makers, engaged citizens, and consumers everywhere. The book has given rise to more than 400 "nudge units" in governments around the world and countless groups of behavioral scientists in every part of the economy. It has taught us how to use thoughtful "choice architecture"--a concept the authors invented--to help us make better decisions for ourselves, our families, and our society.Now, the authors have rewritten the book from cover to cover, making use of their experiences in and out of government over the past dozen years as well as an explosion of new research in numerous academic disciplines. To commit themselves to never undertaking this daunting task again, they are calling this the "final edition." It offers a wealth of new insights, for both its avowed fans and newcomers to the field, about a wide variety of issues that we face in our daily lives--COVID-19, health, personal finance, retirement savings, credit card debt, home mortgages, medical care, organ donation, climate change, and "sludge" (paperwork and other nuisances we don't want, and that keep us from getting what we do want)--all while honoring one of the cardinal rules of nudging: make it fun!

Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- Pouvoir (relations humaines) Macht (menselijke relaties) --- Comportement psychologique du personnel Psychologisch gedrag van het personeel --- Economics --- Choice (Psychology) --- Decision making --- Consumer behavior --- Philosophy --- Social psychology --- Human ecology. Social biology --- Gedragswetenschap --- Economie --- Economische psychologie --- Nudging --- Besluitvorming --- Consumentengedrag --- Consumentenpsychologie --- Trend --- Psychologie